Objetivos
- Apresentar conceitos, modelos e instrumentos para uma adequada organização e implantação da área de Recursos Humanos, focada em resultados e nas soluções dos problemas que afetam as pessoas e o ambiente de trabalho e
integrada com a Visão, Missão e Valores da Organização.
- Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação dos instrumentos de gestão de pessoas para a efetiva transformação do Departamento Pessoal em um
Departamento de Recursos Humanos.
- Orientar os participantes na formulação, implementação e acompanhamento de programas de gestão e capacitação de pessoas, incluindo o uso das ferramentas: Coaching, Mentoring e Counselling no apoio a retenção de talentos na sua
empresa.

Público-alvo

Empresários, executivos e profissionais em geral comprometidos com os Recursos Humanos das empresas.
Profissionais da área de Recursos Humanos que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de organização e implantação da área de Recursos Humanos nas empresas.
Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou consultores em Recursos Humanos.

Conteúdo Programático

Módulo I - Definição de objetivos e elaboração do diagnóstico atual

 Definindo objetivos estratégicos para as atividades de gestão de pessoas na Organização.
 O planejamento estratégico da Organização como norteador das ações da Área de Recursos Humanos.
 Diagnóstico inicial: Como estamos hoje?
 Conhecendo melhor o público interno com o auxílio da Pesquisa de Clima Organizacional
 Relatório e Plano de Ação com base no diagnóstico e nos objetivos estratégicos definidos

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Uma grande preocupação: Como estão as relações trabalhistas e as sindicais?
 Conhecendo nossas fronteiras: A Constituição Federal, a CLT, a Convenção Coletiva e outros aplicáveis na Organização.
 Reclamações trabalhistas existentes e suas causas
 Situação dos principais indicadores de recursos humanos: causas, tendências e gravidade.

Módulo II - Planejamento e Organização da Mudança de DP a DRH

 Como a Área de Recursos Humanos pode e deve contribuir para vencer os novos desafios no ambiente de trabalho: Gestão da Inovação e Mudanças, Gestão do Conhecimento, Assédios Moral e Sexual e o Conflito de Gerações (X, Y, Z, W
etc.)
 Definição de prioridades e elaboração do Plano de Ação para a mudança
 Qual a melhor denominação para a área?
 Hierarquia e atribuições organizacionais
 Cargos e atribuições funcionais: dimensionamento e remuneração
 Planejando os recursos necessários: pessoas, espaço, equipamentos, sistemas, etc.

Módulo III - Desenvolvimento dos primeiros produtos do novo DRH

 Elaborando as Políticas de Gestão de Pessoas para a Organização.
 Definições, Padronizações e formalizações de processos-chaves.

Módulo IV - A efetiva operacionalização e consolidação da área

 Introdução dos demais instrumentos coletivos de gestão de pessoas: Plano de Cargos e Salários, Plano de Carreira, Remuneração Estratégica, Avaliação de Desempenho, PLR, Banco de Horas, Plano de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, Plano de Sucessão, Plano de Incentivo a Inovações e Mudanças.
 Introdução de instrumentos individuais de orientação e aperfeiçoamento de pessoas: Coaching, Mentoring e Counselling.

Módulo V - Avaliando a eficácia da transformação com o uso de Indicadores de gestão de RH

 Utilização dos indicadores de gestão de pessoas como forma de medir e avaliar a eficácia dos processos operacionais e programas estratégicos da Área de RH.
 Avaliando resultados e ajustando o rumo face aos objetivos definidos.
 Fatores Críticos de Sucesso.

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Carga horária: 09hs

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