"O que eu preciso saber para conseguir atuar com R&S?", "Como encontrar o candidato certo para as minhas vagas?", "Como escolher a técnica mais adequada para avaliar pessoas?", "O que devo observar nos meus candidatos?"...

São algumas perguntas que o profissional que trabalha ou deseja atuar com Recrutamento e Seleção precisa saber responder. Esta é uma das áreas mais desejadas e com maior concorrência, e você tem agora a oportunidade para se qualificar e sair na frente.

Público-alvo: estudantes, profissionais que pretendem atuar na área ou que sejam iniciantes, profissionais que buscam reciclagem profissional e demais interessados em nossa grade programática.

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Ministrado por: Isabela Cavalheiro

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Conteúdo Programático

 

1o dia: Recrutamento e Seleção com Foco em Competências
 

Objetivo e importância de um processo eficaz de R&S

Prejuízos de uma contratação incorreta

Novos paradigmas em R&S

Principais tendências para o futuro em R&S

Desafios do profissional de R&S

Conduta recomendada aos profissionais de R&S

Consultor interno x Consultor externo

Planejamento do processo de R&S

Tipos de recrutamento (interno, externo ou misto)

Fontes de recrutamento

Automatização dos processos seletivos

Triagem de currículos

Entrevistas e suas fases

Pontos de atenção nas entrevistas

Entrevistas comportamentais

Conceito de competência

Mapeamento e mensuração das competências

Técnicas de seleção (testes, grafologia, dinâmicas de grupo, metodologia DISC, etc)

Gamification para seleção

Avaliação de linguagem corporal e micro expressões

Avaliação dos candidatos e elaboração de relatórios

Indicadores de Desempenho de R&S

Feedback aos candidatos reprovados

 

2o dia: Dinâmicas de Grupo para Seleção de Pessoal

 

Origem e importância da Dinâmica de Grupo
Riscos de uma má aplicação
Vantagens do uso de Dinâmicas de Grupo

Orientação para planejamento do processo seletivo com o uso de Dinâmicas de Grupo;

Apresentação das principais vantagens da metodologia;

Avaliação das possibilidades: usar ou não usar? Quando é possível utilizar a metodologia?

Levantamento das competências comportamentais (com base na cultura da empresa);

Planejamento das etapas do processo seletivo com Dinâmicas de Grupo;

Apresentação dos tipos de Dinâmicas de Grupo;

Orientação para convocação eficaz dos candidatos;

Observação de comportamentos: O que observar? Como observar? Como identificar?

Avaliação do desempenho de “papéis” dos candidatos em Dinâmicas de Grupo;

Avaliação do desempenho através das competências;

Orientação para relacionamento do RH com seu cliente interno (ou externo);

Conclusão do processo e orientação para feedback aos candidatos.

 

Metodologia: expositiva, com diversas atividades práticas.