Objetivos

- Apresentar conceitos, técnicas e ferramentas aplicáveis ao processo de INTEGRAÇÃO de NOVOS COLABORADORES nas empresas de forma eficaz e que possa contribuir para ambientação e socialização do novo colaborador no menor prazo possível.
- Instrumentalizar os participantes para planejarem, implantarem e avaliarem os resultados dos processos de INTEGRAÇÃO em suas empresas.
- Oferecer modelos de documentos e de indicadores que sirvam para registro, acompanhamento e controle das ações realizadas no processo de INTEGRAÇÃO.

Público-Alvo

 Profissionais em geral comprometidos com os processos de contratação e integração dos novos colaboradores das empresas e que desejam tornar o processo de INTEGRAÇÃO mais produtivo e eficaz.
 Profissionais que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de implantação e AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA INTEGRAÇÃO de novos colaboradores nas empresas.
 Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou assessores e consultores em Recursos Humanos interessados em melhorar suas habilidades atuais.
 Profissionais em geral comprometidos com os processos de INTEGRAÇÃO nas Empresas e que desejam tornar seus processos mais eficazes.
 Todos aqueles que ocupem ou que virão a ocupar cargos de Gestor de Recursos Humanos interessados em fortalecer seus conhecimentos visando o exercício eficaz de suas funções gerenciais.
 Demais profissionais e estudantes interessados em desenvolver seus conhecimentos profissionais.

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Conteúdo Programático

O que é integração de um novo colaborador.
Quem pode ser considerado como novo colaborador.
O significado da integração sob a ótica da socialização.
Os benefícios da integração.
O contrato psicológico da contratação e a integração: A hora da verdade.
O momento certo de realizar a integração do novo colaborador.
Os preparativos, a infraestrutura e os recursos para uma integração eficaz.
Os atores da integração e seus papéis: O pessoal do RH, diretores, gestores e técnicos especialistas.
O que abordar e o que não abordar no processo de integração do novo
colaborador.
Política e Normativa para integração de novos funcionários: por onde começar e onde terminar.
A integração vista como treinamento: Como avaliar o primeiro aprendizado do novo colaborador.
Exercício prático: Elaboração de SEU roteiro de integração de novos colaboradores considerando a realidade e as características de sua Organização com base na abordagem apresentada.

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Carga horária: 08hs

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